青海省局（公司）召开全面管理诊断阶段工作汇报会：《爱爱屋》

青海省烟草专卖局（公司）近日召开公司机关全面管理诊断阶段工作汇报会，总结机关全面管理诊断阶段工作，明确了下一步重点任务。

会议指出，管理诊断第一阶段工作从“三个提升”的角度为青海烟草进行全方位“画像”，既符合行业管理诊断工作要求，又贴合青海烟草高质量发展实际，为“三个提升”专项工作全面铺开明确了目标方向，也为全力推进基础管理水平有效提升奠定坚实基础。

会议强调，要找准关键症结要害、加速“三个提升”步伐，促进青海烟草基础管理水平稳步提升。

切实做到坚持问题导向，以持续推进质量体系标准化建设为契机，疏通堵点、瞄准痛点、关注难点，确保问题整改到位。

切实做到狠抓落实，突出“以我为主，为我所用”目标，制定整改计划，明确具体措施，细化职责分工，推动问题整改落实落细。

切实做到协调一致，进一步理清部门边界，强化沟通协作，努力实现流程横向到边、纵向到底，制度横向融合、纵向贯通，切实提升企业综合治理能力。

切实做到久久为功，以“实用、管用、好用、会用”为出发点，紧紧围绕“三个提升”专项工作，加快基础管理水平提升，推动青海烟草高质量发展行稳致远。

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